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润华公司召开1-8月份生产经营活动分析会
    9月9日下午,润华公司组织召开了1至8月份生产经营活动分析会。集团公司副总经理吉建华、王宝成、润华公司全体干部、职工参加了此次会议,会议由总经理张丽主持。
    9月9日下午,润华公司组织召开了1至8月份生产经营活动分析会。集团公司副总经理吉建华、王宝成、润华公司全体干部、职工参加了此次会议,会议由总经理张丽主持。 
    会上,润华公司各部门负责人从任务完成情况、存在的问题、下一步工作打算等方面汇报了本部门的工作。各部门分管领导对分管部门所做的工作进行了点评。
    董事长徐飞宇对公司1-8月份的工作作了小结,并对后四个月的工作提出了具体要求:一是秀川经适房项目实现售房销售收入累计2.13亿元,房产证办理工作已经启动,项目通过了阶段性验收,下一步要做好秀川项目建设中遗留问题的解决,按进度要求按期交工。二是集团大院项目方案受楼距、日照和“城市抽疏”政策的影响,给报批工作带来了一定的困难,应调整工作思路和运作方式。力争早日启动。三是集团公司与兰州工业发展建设有限公司正式签定了兰棉原址土地开发《合作协议书》,兰棉项目协调推进工作小组要按机构制定的项目时间推进计划做好项目交储、项目报建资料、初设方案及办理建设用地规划条件通知书、变更容积率等工作,争取项目早日开工。五是继续做好天马公司项目的协调工作。六是多种经营、全面发展,盘活存量资产。
    集团公司王总指出,润华公司1—8月份取得的成绩是值得肯定的,一是秀川项目推进顺利,基本上按集团公司要求按时间和进度已完成;二是兰棉项目取得了阶段性的成果,后续的工作一定要配合好;三是集团大院项目、再生大院项目在各方的积极配合下稳步推进;四是协助集团有关单位报建项目的工作已顺利完成;五是润华公司内部管理比较到位。
    王总就润华公司如何做好今后的工作提出了四点要求:一是处理好当前与长远的关系;二是处理好重点工作与一般工作的关系;三是处理好主营工作与协作工作的关系;四是处理好班子成员带头作用与全员积极性的关系。
    集团公司吉总指出,润华公司1至8月份的工作值得肯定,实现了战略层面的转移,良性的循环体系已经形成,多元化的经营方式得到了很好的发展。润华公司经过一两年的努力有了一定的资本储备、项目储备、人才储备,通过努力在资本运作方面做出了尝试。(润华公司 供稿)
 
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