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集团管理的领导班子和领导干部2012年年度综合考核评价情况通报
    为了进一步加强领导班子和领导干部队伍建设,根据《甘肃省物产集团管理的领导班子和领导干部年度综合考核评价办法(暂行)》规定,集团公司对集团管理的领导班子和领导干部进行了2012年度综合考核评价,集团公司党委审定了考核结果,确定了考核等次。
    为了进一步加强领导班子和领导干部队伍建设,根据《甘肃省物产集团管理的领导班子和领导干部年度综合考核评价办法(暂行)》规定,集团公司对集团管理的领导班子和领导干部进行了2012年度综合考核评价,集团公司党委审定了考核结果,确定了考核等次。至此,2012年度综合考核工作全面结束。现将考核情况通报如下:
    一、考核工作基本情况
    本年度考核评价工作按照《甘肃省物产集团管理的领导班子和领导干部年度综合考核评价办法(暂行)》开展,共考核18户下属单位、77名领导干部,考核内容包括班子建设、经营业绩、企业党建、党风廉政建设;考核程序包括领导班子及领导干部大会述职述廉、民主测评、个别谈话、查看资料、考核组综合评价、集团公司党委评价等环节。在13家单位增加了对领导班子和领导干部的民意调查问卷。
各单位对考核工作都很重视,能认真对待,充分准备。集体讨论班子述职报告,认真撰写个人述职报告,填写有关评价表格;参加考评会的人员能够严肃认真地听会、参加测评和个别谈话、认真答卷,不敷衍了事,不走过场。各单位领导班子的普遍重视、广大职工的积极参与,保证了考核工作的顺利进行,也使得考核评价更加全面、准确,考核结果更加科学、客观。
    二、考核结果
    在考核的18个领导班子中,考核结果为“好”的领导班子5个,占27.8%,分别是:万达公司、陇西公司、木材公司、兰州站、化轻公司;“较好”的领导班子13个,占72.2%,没有“一般”和“差”的领导班子;
    在考核的18个单位中,共考核领导干部77人,考核结果为“优秀”的领导干部12人,占15.3%,分别是:方成杰、郭仁义、张世忠、闫国柱、徐飞宇、魏列福、陈小庆、徐福国、朱养成、杨兰斌、杨芊宾、路关法;考核结果为“称职”的领导干部65人,占84.7%,没有“基本称职”和“不称职”的领导干部。
    三、领导班子和领导干部队伍建设取得的成效及存在的问题
    从考核情况看,企业领导班子和领导干部总体是好的和比较好的,领导班子和领导干部队伍建设在推进企业转型跨越发展中取得了新成效。
    1.注重领导班子和领导干部队伍自身建设,领导企业科学发展的能力进一步提高
集团公司党委通过加大领导班子调整配备和领导干部交流力度,推进领导班子结构进一步优化。2012年底,领导干部平均年龄48.9岁(2012年初为50.1岁),大专以上学历的领导干部占比65.3%(2012年初为63.2%)。
    大部分领导班子团结协作意识明显增强,能够较好地坚持民主集中制原则,班子主要领导能够发挥表率作用,民主决策,善于发挥一班人力量,班子副职也能够独当一面,尽心尽力做好分管的工作;班子成员坦诚相见,求同存异,形成了讲大局、讲团结的良好氛围和共谋发展的工作合力,围绕集团的发展战略和本企业的生产经营中心工作勇于攻坚克难,真抓实干、力求实效,较好地完成了年度目标任务,班子整体功能得到了较好发挥。
    2.注重解放思想,全力推进"十大工程",谋划企业未来发展的主动性进一步增强
面对集团提出的转型跨越发展的新目标新任务,大部分企业领导班子发展意识明显增强,在抓好当前工作、确保生产经营稳步增长的同时,进一步解放思想,不断增强改革创新意识和危机意识,深入剖析企业在发展中存在的问题和制约因素,深入研判产业发展趋势,转变发展观念,理清发展思路;主动谋划企业的未来发展,积极探索提升运营质量,转变经营模式,推进转型跨越发展的新路子,探讨、研究、制定企业发展规划,全力推进十大工程,取得了较好成效。
    3.注重作风形象建设,群众信任度和满意度进一步提高
在集团层面出台的规章制度和集团信息化工程建设的引导督促下,各单位领导班子高度重视制度建设和强化执行力,自觉落实科学决策制度,积极推行厂务公开,推进规范管理和民主管理,企业管理水平明显提高;切实改进工作作风,大部分领导干部廉洁自律,干事创业的劲头比较足,精神状态比较好,深入一线调查研究,解决问题,深入群众排忧解难,树立了良好的作风形象。
    4.注重关注民生,在发展职工利益方面有新进展
领导班子和领导干部关心职工的意识普遍增强,在加强职工思想政治工作和企业文化教育的同时,能够正确处理企业发展与职工利益的关系,帮助职工解决实际问题,力所能及地提高职工收入、提高社保缴纳水平,改进工作条件、改善职工生活质量,极大地调动了职工的工作积极性,增强了企业的凝聚力。
    5.各单位领导班子强化安全意识,高度重视安全生产。以开展“安全生产年”活动为契机,以安全生产标准化达标为抓手,加大安全投入,全面推进班组安全建设和作业场所安全管理工作,提高事故防范和处置能力;通过举办安全知识讲座培训,开展消防演练,增强全员的安全意识,有力地保障了生产经营工作的正常开展,实现了平安物产。
    6.一些处于改革改制、生产经营不正常的企业领导班子和领导干部也能够尽心尽责,在推进企业改革改制、服务职工、维护企业稳定等方面做了大量工作。
在肯定领导班子建设取得成绩的同时,还必须清醒地看到存在的问题和不足。
    一是部分企业领导干部的观念和能力还不适应集团转型跨越发展战略的新要求。有的企业领导干部对现代物流业及其发展趋势理解不深,对国家和省上的政策研究不够。有的解放思想的力度不大,习惯于传统的生产经营管理,不重视、不擅长抓资本运作,不善于将资源优势转化为企业的发展优势。有的在推动企业发展中缺乏战略思维和全局视野,注重追求眼前利益,不能主动将企业发展目标融入到当地社会经济发展的大战略中去。 
    二是有些领导干部对深化改革、转型发展、跨越发展的信心不足,意识不强。缺乏自我加压、开拓进取、加快发展的精神和勇气。有的责任心、进取心不够强,低标准要求自己,抓工作没有赶超跨越的意识和时不我待的紧迫感;有的对谋划企业未来发展还只是停留在面上,尚未形成清晰的思路和具体的规划,甚至面对转型跨越目标一筹莫展、畏难发愁。个别处于改革改制的单位,领导干部有消极等待的思想。
    三是有些领导干部学习意识不强,不重视理论武装工作。不善于遵循市场规律和企业运作规律,习惯于靠经验办事,拍脑袋决策。有的习惯于抓表面工作,不能够沉下身子深入学习调研,对企业存在的问题研究得不够,解决问题的办法不多。有的缺乏一抓到底的工作作风,讲得多,落实得少,推进工作的力度不够。个别领导人员的工作作风不实,工作效率不高。
    四是有些领导班子民主集中制有待加强,管理有待规范。有的领导班子对一些重大问题沟通协调不够,议而不决,推诿扯皮;有的对重大问题酝酿不及时,讨论不充分,还有个人说了算的问题,不符合“三重一大”决策规定,也挫伤了班子成员的积极性。有的企业领导班子成员分工不合理,班子成员的作用没有得到充分发挥,凝聚力还不够好,战斗力不够强,影响了班子整体功能的发挥和运行效率。
    五是有些领导干部对人才工作重视不够,人才强企意识有待切实加强。总体来看,集团系统各企业普遍存在着专业人才缺乏、人才断层断档、人力资源结构不合理、流失严重、引进困难等问题,人才数量和质量普遍不能满足企业转型跨越发展的新要求,人才短缺的问题仍然是制约企业转型跨越发展的瓶颈问题。部分领导干部对人才工作重视不够,在人才培养、引进和使用方面措施不实。普遍缺乏专业干部。特别是随着集团转型跨越发展战略的实施,物流、金融、财务、项目建设等方面的专业干部和专业人才矛盾更加突出;领导干部中掌握专业知识、通晓企业管理、精通资本运营的领军型人才更是稀缺;后备人才队伍储备不足,专业技术和技能人才队伍缺口比较大,企业之间干部交流难的问题依然存在。
    这些问题和现象虽然大多发生在个别企业领导班子和领导干部身上,但在不同程度上制约了企业的发展,有的还是普遍存在的问题。各企业要高度重视,抱着有则改之、无则加勉的态度,认真查找,采取有效措施,努力加以改进。集团公司党委将结合日常作为的情况,全面、客观地评价领导班子和领导干部,不断增强考核结果的准确性。综合运用考核结果,坚持奖优罚劣,实施动态管理,把考核结果运用到领导干部的升降去留中,有效发挥考核工作的导向作用。
    加强领导班子和领导干部考核工作,是全面加强企业领导班子和领导干部队伍建设的主要途径。各企业领导班子和领导干部要正确对待考核结果,不断加强自身建设,努力提高领导企业科学发展、转型跨越的能力,进一步加强团结,改进作风,始终保持昂扬向上的姿态和积极进取的锐气,为实现集团转型跨越发展目标提供坚强的组织保证。
    四、关于民意调查问卷
    年度考核中,在13家企业增加了民意调查问卷,主要从对领导班子和领导班子成员评价,分析企业的优势和不足,对企业未来发展的建议以及推荐优秀中层(科级)干部等方面进行了民意调查,问卷结果汇总后将分别向各单位反馈,希望各单位认真研究,积极采纳其中的有益建议。 




                                                                                  甘肃省物产集团公司党委
                                                                                            2013年1月31日 
 
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